GERENCIA ESTRATÉGICA PARA ORGANIZACIONES

Descripción del servicio

GERENCIA ESTRATÉGICA PARA ORGANIZACIONES Dirigido a: Egresados de pregrado y postgrado de colegios universitarios y universidades, e interesados en ampliar sus conocimientos en el área. Personas que desempeñan labores en el área de planificación, ser supervisor de cualquier área de la organización. Objetivo General: Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de elaborar un cuadro de mando integral para efecto de planificación y control de una empresa, gerencia o departamento, para ello será necesario que desarrolle ejercicios proporcionados y guiados por el instructor. Objetivos Específicos: 1. Analizar los diferentes conceptos gerenciales y modelos administrativos asociados con la toma de decisiones compartidas. 2. Detectar los factores internos y externos a través de investigación cuantitativa. 3. Evaluar los factores internos y externos a través de matrices operativas. 4. Desarrollar las herramientas de formulación de estrategias, y aplicarlas a una organización. 5. Desarrollar los diferentes indicadores de control y asociarlos a una organización para la estimación de los cronogramas de capacitación, procesos internos y estrategias. Contenido Programático: CAPÍTULO 1. Generalidades Conceptualización, Cuadro de mando integral, Gerencia estratégica, Diferentes modelos administrativos, el consenso, la toma de decisiones compartidas CAPÍTULO 2. La detección de factores internos y externos 2.1 La operacionalización de variables 2.2 Las técnicas e instrumentos de levantamiento de información CAPÍTULO 3. Evaluación de factores internos y externos 3.1. Misión, Visión, objetivos metas Factores internos y externos 3.2. Cuadro de periodicidad simple interno y externo 3.3. Matriz de evaluación de factores internos 3.4. Matriz de evaluación de factores externos 3.5. Matriz del perfil competitivo 3.6. Matriz interna externa 3.7. Matriz de mejoras innovaciones y cambios 3.8. Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones CAPÍTULO 4. Formulación de estrategias 4.1. Matriz DOFA 4.2. Matriz de desglose analítico de estrategias 4.3. Matriz comparativa de objetivos, metas y políticas Ejercicios aplicados al área de trabajo CAPÍTULO 5. Formulación de indicadores de control 5.1 Perspectiva financiera. 5.2 Perspectiva cliente o mercado 5.3 Perspectiva procesos internos 5.4 Perspectiva formación y entrenamiento 5.5 Planificación de la capacitación 5.6 Planificación de los procesos internos 5.7 Cronograma estratégico